Recursos Humanos Estratégicos

Los profesionales de RRHH deben pensar y actuar de "afuera hacia adentro". En otras palabras, deben comenzar con las necesidades del cliente y de los inversionistas. Estas necesidades determinan la forma en la cual recursos humanos debe ser organizado, así como la forma en la cual deben seleccionar, desarrollar, recompensar y retener a los empleados para ofrecer un valor.
Contacte a RBL LATAM
Consultoría en Recursos Humanos Estratégicos
El modelo de negocio de consultoría tradicional consiste en traer a un equipo de gente externa para resolver sus problemas internos. Nuestro modelo de negocio en cambio, consiste en la transferencia de capacidades para que su gente se beneficie de nuestra experiencia para resolver sus problemas de negocios.
  • Articulación de su Estrategia de Recursos Humanos
  • Métricas de Recursos Humanos
  • Diseño Organizacional de Recursos Humanos
  • Transformación y Alineación de Recursos Humanos
  • Vinculación de Recursos Humanos al Valor Empresarial
Desarrollo de Recursos Humanos Estratégicos
La mayoría de los entrenamientos se sienten como un evento antinatural en un lugar antinatural para mejorar una habilidad abstracta. Nuestro enfoque hace que el desarrollo sea un proceso natural centrado en mejoras concretas en torno a temas realmente importantes.
  • Coaching
  • Programas Personalizados de Desarrollo de Recursos Humanos
  • Resumen Ejecutivo: Estudio de Competencias de Recursos Humanos
  • Programa Ejecutivo: HR Learning Partnership
  • Desarrollo de Competencias de Recursos Humanos
  • Academia de Recursos Humanos
  • Talleres de RRHH como Socio Estratégico del Negocio
  • Módulos Individuales de Competencias de Recursos Humanos
  • Instituto RBL
  • Bootcamp de Recursos Humanos
  • Simulación de Business Acumen para Recursos Humanos
Evaluaciones de Recursos Humanos Estratégicos
La evaluación es un medio para un fin. Nuestras evaluaciones se construyen alrededor de un fuerte punto de vista respecto a lo que realmente importa. Le ayudamos a identificar las brechas y tomar acción para cerrarlas.
  • Evaluaciónes de RRHH 360º, 180º y 90º
  • Auditoría de Efectividad de Recursos Humanos
  • Identificación de Altos Potenciales
  • Auditoría de Capacidades Organizacionales